Le concept de Proxy Product Owner fait débat. Beaucoup le voient comme une solution pratique, mais il peut générer plus de problèmes qu’il n’en résout. Si vous avez déjà entendu parler de ce rôle ou si vous l’avez dans vos équipes, prenons un instant pour réfléchir : est-ce

Estimer un budget en Scrum, c’est souvent une mission délicate. Entre un objectif de produit fixe et un scope évolutif, les méthodes classiques ne suffisent pas. Résultat ? Beaucoup hésitent, jonglent avec des hypothèses, et finissent par faire des estimations hasardeuses. Mais il existe une approche efficace et pragmatique : le

Dans un environnement en constante évolution, où la réactivité et la qualité sont primordiales, trouver un équilibre entre innovation et maintenance devient un défi majeur pour les équipes de développement. Pour répondre à cette exigence, un modèle hybride basé sur les principes agiles a été mis en place au sein

Le rôle de Product Manager (PM) est exigeant. Entre la pression pour livrer des résultats, la coordination d’équipes pluridisciplinaires, et la nécessité de prendre des décisions stratégiques, il n’est pas rare de se sentir dépassé. Mais parfois, ce sentiment va plus loin : on se demande si l’on

La phase de discovery est un moment critique dans le cycle de vie d’un produit. C’est là que les Product Managers (PM) identifient les vrais problèmes des utilisateurs, valident des hypothèses, et explorent des opportunités. Cependant, cette phase peut facilement être biaisée ou mal menée, compromettant tout le

Avoir du travail qui glisse d’un Sprint au suivant, c’est une situation courante… et toxique. Ça pollue le fonctionnement de l’équipe, ça dilue la valeur produite, et ça détruit petit à petit la motivation. Bref, si vous faites Scrum sans livrer d’incrément potentiellement publiable à chaque