Construisez votre maison, comme un projet agile

Imaginez.

Vous avez toujours rêvé de vivre dans une maison parfaite. Ni trop grande, ni trop petite, baignée de lumière, pensée pour accueillir vos proches, vos livres, vos plantes et vos idées.

Un jour, on vous donne les clés d’un terrain.

C’est là que commence mon métier de Product Owner.

🌟 Etape 1 : Imaginer la maison, la vision produit

Avant de dessiner les plans, je ferme les yeux. J’imagine ce que je veux ressentir quand j’habite cette maison.

Ce n’est pas un plan technique, c’est une promesse.

Une maison chaleureuse, lumineuse, écologique, connectée, évolutive. Où il fait bon vivre, pour moi et mes proches.

Cette vision produit, je vais la porter, défendre, ajuster pendant toute la durée du chantier. C’est ma boussole. Et c’est aussi ce qui permet à tout le monde de savoir pourquoi on construit, pas juste quoi.

📐 Etape 2 : Discuter avec l’architecte, la stratégie produit

Je ne suis pas seul. Un architecte (souvent, le CPO ou le Head of Product) m’aide à transformer la vision en plan d’action : quelles grandes étapes ? Quelles contraintes ? Quels matériaux ? Quels délais ? Quelles priorités ?

C’est la stratégie produit : rendre le rêve atteignable, dans un monde réel, avec des moyens limités.

🧪 Etape 3 : Construire une première version habitable, le MVP

Je ne vais pas construire la villa complète d’un coup. Alors je décide de commencer petit : une tiny house bien pensée, avec les éléments essentiels.

Un coin pour dormir, une salle de bain fonctionnelle, une cuisine simple. Pas de jacuzzi, pas de domotique, pas de verrière encore.

C’est mon MVP, Minimum Viable Product. Je peux vivre dedans, tester, apprendre.

Et surtout, je peux montrer cette maison aux autres pour avoir leurs retours :

“Tu sais quoi ? On pensait vouloir une cuisine américaine… mais en fait, on préfère limiter les odeurs.”

🧭 Etape 4 : Organiser le chantier, la roadmap

Maintenant que j’ai validé la direction, je dois organiser le chantier.

Je découpe les grands chantiers à venir (les EPICS) :

• Construire l’étage
• Ajouter une terrasse
• Aménager un bureau
• Installer le chauffage intelligent

Et je planifie dans quel ordre les faire, en fonction des besoins, de la météo, des délais.

C’est ma roadmap produit.

📋 Etape 5 : Prioriser les travaux, le backlog

Pour chaque grand chantier, je liste les éléments concrets à réaliser : une fenêtre ici, une prise là, une peinture spéciale dans la salle de bain.

Ce sont les user stories : des fonctionnalités à valeur claire pour l’utilisateur.

“En tant qu’habitant, je veux une baie vitrée dans le salon, pour profiter de la lumière naturelle.”

Je construis alors un backlog, une liste ordonnée de tout ce qu’il reste à faire dans la maison.

Et je priorise selon :

• Ce qui est vital (chauffage, électricité)
• Ce qui est urgent (le toit avant les pluies)
• Ce qui est différable (la piscine au printemps)

C’est là que j’utilise des méthodes comme MoSCoW ou RICE.

👷‍♀️ Etape 6 : Travailler avec les équipes, le sprint

Je ne suis pas l’ouvrier. Je ne pose pas les briques. Je travaille avec les équipes (les développeurs, dans le monde tech), et on avance par sprints, de 2 ou 3 semaines.

Avant chaque sprint, on se met d’accord sur ce qu’on va construire :

“Objectif de cette période : finir la cuisine et tirer l’eau chaude jusqu’à l’étage.”

C’est le sprint goal.

🧠 Etape 7 : Tester, observer, ajuster, la boucle agile

À la fin de chaque sprint, je visite la maison, je teste ce qui a été construit.

Parfois, ça ne correspond pas à ce qu’on attendait. On réajuste.

“Finalement, cette cloison gêne la lumière. On la bouge.”

C’est toute la philosophie agile : on avance petit à petit, mais on apprend en construisant.

🛠️ Etape 8 : Gérer les aspects invisibles, les enablers et NFRs

Pendant qu’on pose les fenêtres, l’équipe pense aussi à ce qu’on ne voit pas :

• Les enablers : la plomberie, les gaines électriques, les fondations
• Les NFRs (Non-Functional Requirements) : que la maison soit bien isolée, accessible aux personnes âgées, sécurisée

Ce n’est pas “sexy”, mais c’est indispensable.

🎛️ Etape 9 : Activer pièce par pièce, le feature flipping

Parfois, la salle de jeux est prête, mais on ne veut pas encore l’ouvrir.

Alors on installe un interrupteur dans le tableau électrique.

On pourra l’activer plus tard, ou seulement pour certains invités (A/B testing, bêta fermée).

✅ Etape 10 : Dire que c’est fini, la definition of done

Chaque élément n’est terminé que s’il est :

• Installé
• Fonctionnel
• Testé
• Propre
• Conforme à ce qui était attendu

C’est ma definition of done : la checklist de qualité.

📈 Etape 11 : Observer comment vivent les habitants, l’UX Research

Après quelques semaines, je vois comment les habitants utilisent la maison :

“Personne ne s’assoit jamais dans la véranda ?”

C’est là que l’UX Research entre en jeu. Pour mieux comprendre les usages, et améliorer ce qu’on construit ensuite.

🧑‍💼 Le rôle du Product Owner dans tout ça ?

Je ne suis ni architecte en chef, ni ouvrier, ni propriétaire unique.

Je suis l’intermédiaire entre les envies des habitants, les contraintes techniques et le travail des artisans.

Je dois :

• Porter la vision
• Traduire les besoins en actions claires
• Prioriser sans relâche
• Faciliter les décisions
• Gérer les compromis
• Accepter que tout ne sera pas parfait tout de suite

Mon job, c’est de faire exister une maison habitable, utile, belle et évolutive, même si on commence par un cabanon.

🧱 Conclusion : le PO, c’est le chef de chantier du sens

Être Product Owner, c’est bâtir brique par brique, tout en gardant en tête le pourquoi de chaque mur.

Ce n’est pas un rôle de pouvoir, mais un rôle de responsabilité.

C’est être le gardien du sens, entre les rêves et la réalité.

Et toi, quelle maison veux-tu construire ?